核心摘要
- Vanguard（先锋集团）于 2026 年 7 月 6 日发布招聘公告，首次设立 Personal Wealth（个人财富）部门数字资产负责人（Head of Digital Assets）一职，标志着这家 $11 万亿 AUM 的全球第二大资管巨头正式从”拒绝者”转向”建设者”。
- 新职位将制定多年度数字资产路线图，覆盖代币化、稳定币、钱包与托管、区块链基础设施四大方向，并负责与监管机构、行业参与者及客户的外部沟通。
- CEO Salim Ramji 于 2024 年 7 月从 BlackRock 空降——他曾直接负责 iShares Bitcoin Trust（IBIT）的发行，Vanguard 2025 年 12 月开放加密 ETF 交易即为转型序章。
- 该职位要求 10 年以上经纪、金融服务、金融科技或数字资产领域经验，并持有 Series 7/63/24 等相关牌照，定位为 高管级战略岗而非顾问角色。
- 加密基金行业需关注的三个信号：Vanguard 的自有数字资产产品路径、$11 万亿被动资金对代币化基础设施的隐性需求、以及传统资管从”ETF 分销”到”原生数字资产产品”的能力跃迁窗口。
📑 文章目录
- 事件概述：职位与战略背景 — 招聘细节、时间线、Vanguard 数字资产立场演变
- JD 深度拆解：谁说资管巨头不懂加密？ — 职责范围、资质要求、隐含的战略意图
- 领导层轨迹：Salim Ramji 的 BlackRock 基因 — CEO 背景如何推动战略转型
- 对加密基金行业的三层影响 — 竞争格局、基础设施需求、LP 信心信号
本文由 Aiying 艾盈基金合规团队原创。艾盈持有香港信托或公司服务提供者牌照（TCSP），专注加密基金架构与离岸合规。转载需授权。
2026 年 7 月 6 日，Vanguard（先锋集团）在官网及 LinkedIn 同步发布了一则招聘公告——Head of Digital Assets, Personal Wealth。这不是一次普通的招聘，而是全球第二大资产管理机构（$11 万亿 AUM）首次为数字资产设立 C-suite 级别的专职高管岗位。对于一家曾在 2024 年公开称加密货币为”投机性资产”并拒绝提供任何相关产品的机构而言，这一步的象征意义远超招聘本身。
一、事件概述：从”说不”到”全力以赴”
Vanguard 的数字资产立场演变
Vanguard 的数字资产态度在过去两年经历了 180 度转弯。2024 年初，当 BlackRock、Fidelity 等竞争对手争相提交比特币现货 ETF 申请时，Vanguard 明确表态不会跟进，并限制客户通过其经纪平台购买加密相关产品（Crypto Briefing，2026-07-07）。彼时市场将此举解读为 Vanguard 作为被动投资先驱的”保守基因”使然——毕竟这家公司以低成本指数基金起家，天然对高波动性资产持审慎态度。
第一个转折点出现在 2025 年 12 月：Vanguard 向约 5,000 万经纪客户开放了加密 ETF 和共同基金的交易入口。这一步仍属”被动分销”——客户可以购买第三方产品，但 Vanguard 本身不发行、不管理、不背书。
第二个、也是更具决定性的转折点，就是此次 Head of Digital Assets 职位的设立。该岗位要求制定”多年度数字资产路线图”，推动”客户面向的数字资产能力、产品与运营模式”，并”代表 Vanguard 对外与监管机构、行业参与者及客户沟通”。这意味着 Vanguard 不再满足于充当分销渠道，而开始构建自有数字资产能力体系。
职位基本信息
根据招聘公告及相关报道（Built In，2026-07-06），该职位关键信息如下：
- 部门归属：Personal Wealth（个人财富），而非机构业务线——表明 Vanguard 优先瞄准零售客户数字资产需求
- 工作地点：Dallas、Scottsdale、Charlotte 或 Malvern 四地可选
- 汇报对象：直接向 Personal Wealth 高级领导层汇报，并对接 Enterprise 治理
- 资质门槛：10 年以上相关经验，覆盖经纪、金融服务、金融科技、市场基础设施、支付或托管领域；需持有 Series 7、63、24 等牌照
- 业务范围：代币化（tokenization）、稳定币（stablecoins）、钱包与托管（wallets/custody）、区块链基础设施、清算与结算
二、JD 深度拆解：一份堪比”数字资产白皮书”的招聘文件
职责清单隐含的战略意图
这份长达 10 条职责的 JD（吴说区块链，2026-07-07），逐条拆解后可以读出 Vanguard 的清晰战略逻辑：
- 定义愿景与路线图：明确”Vanguard 应在何处参与、构建何种能力、与谁合作或暂缓进入”——这是 Make vs Buy vs Wait 的战略决策框架
- 构建端到端运营模式：覆盖 onboarding、服务、托管模型、清算、对账、报告、异常管理、韧性及第三方整合——几乎是一套完整的数字资产基金管理运营体系
- 嵌入风控-法律-合规-治理框架：强调从策略设计阶段即嵌入”控制、可审计性、监管就绪”——这与加密基金设立时的合规前置逻辑完全一致
- 对外代表 Vanguard：参与行业论坛、客户会议、工作组、监管讨论与思想领导力输出——角色已超越内部职能，具有行业话语权属性
- 监测外部环境：专门提及需跟踪”代币化趋势、稳定币发展、区块链基础设施、供应商能力及新兴监管框架”
值得注意的是，该 JD 未指定任何具体加密货币或区块链协议——这符合早期策略阶段的一贯做法，但也为未来方向保留了最大灵活性。
与传统资管数字资产岗位的横向对比
| 对比维度 | Vanguard Head of Digital Assets | UBS 机构代币化业务负责人（2026-05） |
|---|---|---|
| 部门定位 | 个人财富（零售） | 机构业务（投行/资管） |
| 战略核心 | 构建端到端数字资产运营模式 | 推动代币化产品发行与分销 |
| 覆盖领域 | 代币化+稳定币+托管+区块链基础设施 | 代币化优先，兼顾数字资产 |
| 对外职能 | 与监管、行业、客户三方沟通 | 侧重机构客户与生态合作 |
| 年薪区间 | 未公开（C-suite级别） | $290,000 |
| 母公司 AUM | $11 万亿（全球第二） | $5.7 万亿 |
Vanguard 与 UBS 几乎在同一时间窗口（2026 年 5-7 月）设立高级别数字资产岗位，表明传统资管巨头的数字资产人才争夺战已从”试水”阶段进入”建制化”阶段。Vanguard 的个人财富定位独树一帜——它瞄准的是最大规模的零售资金池，而非机构客户。
三、领导层轨迹：Salim Ramji 的 BlackRock 基因与战略决心
CEO 背景如何塑造数字资产战略
Vanguard 的数字资产转型与 CEO 更迭高度相关。Salim Ramji 于 2024 年 7 月接任 Vanguard CEO——他此前在 BlackRock 担任全球 iShares 与指数投资负责人，直接监督了 iShares Bitcoin Trust（IBIT） 的发行上市。IBIT 目前是全球规模最大的比特币现货 ETF 之一（Crypto Briefing，2026-07-07）。
从组织行为学角度看，一位亲手推动比特币 ETF 上市的 CEO，不大可能让 Vanguard 无限期停留在”不碰加密”的立场上。2025 年 12 月的 ETF 交易开放是第一枚棋子，此次 Head of Digital Assets 招聘是第二枚——两者之间的时间间隔恰好是 CEO 到任后完成内部评估、建立共识、启动执行的标准节奏。
更深层的逻辑是：Ramji 从 BlackRock 带来的不仅是经验，更是竞争意识。BlackRock 通过 IBIT 和代币化基金 BUIDL（与 Securitize 合作）已在数字资产领域建立了先发优势。Vanguard 若继续缺位，其在被动投资领域积累的 $11 万亿规模优势，可能在代币化浪潮中被结构性侵蚀。
四、加密基金行业为什么应该关注这则招聘公告？
信号一：传统资管从”ETF 分销”到”原生数字资产产品”的跃迁
Vanguard 2025 年 12 月的 ETF 开放是”被动分销”——让客户通过 Vanguard 平台购买第三方产品。但 Head of Digital Assets 的职责明确指向”开发自有数字资产产品与能力”。对加密基金行业而言，这意味着：
- 未来 1-2 年内，Vanguard 可能推出自有品牌的代币化基金或数字资产策略产品，直接与现有加密基金管理人竞争零售资金；
- Vanguard 的低成本结构（平均费率 0.08%）一旦进入数字资产领域，将对现有加密基金的费用结构形成对标压力。
信号二：$11 万亿被动资金对代币化基础设施的隐性需求
Vanguard 的核心业务是指数基金和 ETF——本质上都是”追踪资产篮子”的产品。而代币化的核心价值之一恰恰是”对资产进行可编程的碎片化追踪”。二者存在天然交集：
- 如果 Vanguard 决定将旗下指数基金代币化，所需的区块链基础设施、合规托管、链上清算等能力将创造巨大的供应商需求；
- 这是加密基金基础设施提供商（如 Securitize、Fireblocks、Copper 等）的潜在商业机会。
信号三：机构 LP 的”FOMO 触发器”
Vanguard 在全球资产管理行业具有独特的”制度正当性”——它长期以保守、低成本、客户利益至上著称。当这样一家机构公开招聘数字资产高管时，它发出的信号与一家加密原生公司截然不同：
- 此前拒绝配置加密资产的养老基金、捐赠基金和家族办公室的投资委员会，现在可以将”Vanguard 也入场了”作为内部决策的参照系；
- 对加密基金的 LP 募资而言，这是一个有力的叙事锚点。
常见问题（FAQ）
Vanguard 是否会推出自有比特币 ETF？
短期内可能性较低。Vanguard 的品牌基因与”单一资产投机性产品”存在冲突，更可能的路径是推出多资产数字策略产品（如代币化指数基金）或稳定币相关服务。JD 中明确提到代币化与稳定币的优先级，而非单一加密货币交易。
这对现有加密基金管理人意味着什么？
短期看是利好——Vanguard 入场提升了整个赛道的制度可信度，有助于加密基金向 LP 证明”这不是边缘实验”。中长期看，如果 Vanguard 以极低费率推出竞争性产品，加密基金需要通过主动管理 alpha、利基策略（如特定协议收益耕作）或监管套利窗口（如离岸结构优势）维持差异化。纯 beta 型加密产品将面临费率压缩压力。
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来源
- Crypto Briefing — Vanguard seeks head of digital assets to develop multi-year roadmap（2026-07-07）
- Built In — Head of Digital Assets, Personal Wealth — Vanguard 完整 JD（2026-07-06）
- 吴说区块链 — 美国资管巨头 Vanguard 拟招聘个人财富部门数字资产负责人（2026-07-07）
- LinkedIn — Vanguard Head of Digital Assets, Personal Wealth 招聘页面（2026-07-06）
初版日期：2026-07-07 | 最后更新：2026-07-07